關於我們STP

　　STP (Segmentation, Targeting, Positioning) 可幫助「台灣合作社聯盟」清楚界定市場區隔、目標客群與市場定位，以提升影響力與吸引力。

1️⃣ 市場區隔 (Segmentation)

根據不同合作社類型與市場需求，可劃分以下區隔：

📌 依產業類型區隔

• 農業合作社：小農、農場聯盟、友善耕作、有機農業等。

• 食品/餐飲合作社：食農廚房、社區餐飲共煮、中央廚房等。

• 零售/消費合作社：消費者合作社、共享經濟電商、市集平台。

• 勞動合作社：技術工人、手工藝、設計/程式開發等產業的共享經濟平台。

• 金融合作社：信用合作社、地方銀行、互助存貸。

• 科技/平台合作社：數位轉型、區塊鏈、Web3 互聯網合作模式。

📌 依目標受眾區隔

• B2B (企業/組織)：希望透過合作社模式提升競爭力的企業。

• B2C (消費者)：尋找公平交易、永續產品或共享經濟服務的個人用戶。

• G2B/G2C (政府/政策端)：希望推動合作社發展的政府單位與政策制定者。

📌 依價值觀與需求區隔

• 永續發展：關注 ESG (環境、社會、治理) 企業與消費者。

• 社區經濟：希望強化地方經濟與互助模式的個人/企業/組織。

• 數位合作：關注線上平台、數據互通與Web3合作社模式的科技族群。

2️⃣ 目標市場 (Targeting)

🎯 主要目標對象

1. 合作社組織 (B2B/G2B)

   • 現有的合作社，希望透過聯盟平台擴大市場、資源共享、數位轉型。

   • 正在籌備合作社的組織，尋求合法成立、營運模式建議、資源支持。

   • 政府單位、學術機構，關注合作社法規、產業政策與發展策略。

2. 合作型企業 (B2B)

   • 電商、市集、社區經濟平台，希望導入合作社機制來提升會員黏著度與品牌價值。

   • 符合 ESG (環境、社會、治理) 原則的企業，尋找社會企業合作機會。

   • 社會影響力投資人，對合作社模式有興趣的創投或企業主。

3. 消費者與一般大眾 (B2C)

   • 偏好共享經濟、公平貿易、產地直送的消費者。

   • 支持地方創生、社區營造、互助經濟的個人與社群。

   • 重視環保、永續、非主流商業模式的消費者。

3️⃣ 市場定位 (Positioning)

💡 核心價值 (Value Proposition)

👉「台灣最大、最完整的合作社聯盟，串聯產業、企業與消費者，打造共創、共享、共榮的經濟生態系。」

📝 差異化定位 (Unique Selling Proposition, USP)

✅ 全產業跨域合作：涵蓋農業、食品、零售、金融、科技等多領域合作社，促進互助經濟發展。
✅ 數位+實體融合 (OMO)：線上 (coop.com.tw 平台) + 實體 (區域合作社) 提供全面支持。
✅ ESG 企業與地方創生加值：符合國際永續發展趨勢，吸引社會企業、政府支持。
✅ 教育與資源共享：「真實呈現網路學院」等數位資源，幫助合作社發展與創業者培訓。
✅ Web3+區塊鏈技術應用 (未來發展)：探討 DAO (去中心化自治組織) 與智能合約在合作社的應用。

🏆 品牌標語 (Slogan)

🔹 「合作共生，台灣共好！」
🔹 「台灣合作社聯盟，一起創造共享未來！」
🔹 「連結合作社，擴大你的影響力！」

📌 

• 市場區隔 (S)：鎖定「產業類型」「目標受眾」「價值觀需求」3 大維度，涵蓋農業、餐飲、零售、金融、科技等合作社模式。

• 目標市場 (T)：聚焦「合作社組織 (B2B/G2B)」「合作型企業 (B2B)」「消費者 (B2C)」，形成完整生態圈。

• 市場定位 (P)：「台灣最大、最完整的合作社聯盟」，強調「跨產業合作」「數位+實體融合」「ESG 與地方創生」「教育與資源共享」「區塊鏈與未來技術應用」。

　　這樣的 STP 策略能夠幫助 [coop.com.tw | 台灣合作社聯盟] 成為全台灣最具影響力的合作社生態平台。